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一百年前被視為應該「永久不忘」的大事在今天好像沒什麼人注意。 ... 當然,這是半開玩笑的:歷史是眾多變數造成的,畢竟不能以「假如」去推想。這張圖只是為了突顯: …
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「理蕃事業到此即為最終良果。永久不忘。」 《臺灣日日新報》,1915年1月15日 100年前被視為應該「永久不忘」的大事在今天好像沒什麼人注意。 這件事造就了一個政治地 …
詳細資料ISBN:9789869301169
規格:平裝 / 221頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
內容簡介在佈局中尋機遇,在格局中求發展。追隨這些商道法則,你就會統治整個世界! 如何在互聯網、大數據時代脫穎而出? “大商”為你指點迷津…… 比爾•蓋茲如何成為世界首富? 賈伯斯的神技 如果這家公司倒閉了,全世界都會哭 諾基亞被擊倒的秘密 挑戰安卓ANDROID的必殺技 超越諾貝爾貢獻的“人造血小板” 智慧網路時代的樣板——電動摩托車 如何成為大商…… 當麥當勞不是在賣漢堡、星巴克不是在賣咖啡時,企業的「核心價值」正牽動著「商業佈局」,影響不再是金錢,而是格局! 在本書中,我們探索了這些行業領袖公司,是如何洞悉自身產品、公司的「核心價值」,進而來佈建適合且又創新的「商業模式」,而得以成就號令天下的霸業。而那些無法持續掌握產品、公司的「核心價值」,又遑論會有創新、適當的「商業模式」的公司,就難免走向破敗的命運。 不只是反敗為勝的公司,更有許多有創新技術、超凡產品的公司,也會因為對自身技術、產品、公司的「核心價值」的認知不精確,而佈建了不適當的「商業模式」,或是甚至對於「商業模式」的認知、瞭解等,都還停留在傳統的思維、邏輯、觀念、經驗裡,不但可惜了技術、更可惜了產品的貢獻度、影響力,當然也限制了公司的發展,佈局、規模、成就等。 從這些商業精英中,可以學習到經營事業的遠見宏觀,創新格局的寬廣胸懷,洞察商機的「核心價值」及無與倫比「商業模式」,學習到成為預見未來的「商人」,學習到成為對人類有貢獻的「大商」。
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